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山東交工集團2019年上半年運營分析會議在聊城召開
來源:山東省交通工業(yè)集團控股有限公司 發(fā)布人:admin 添加時間:2019-07-19    閱讀次數(shù):5037

717日,山東交工在聊城召開2019年上半年運營分析會議,落實重工集團“大干三季度  向新中國成立七十周年獻禮”視頻動員大會精神,總結(jié)上半年工作成效,部署下半年工作任務(wù)。會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張興基主持,集團董事長、黨委書記李樹朋出席會議。

首先,集團財務(wù)總監(jiān)孔祥泉通報了集團上半年總體運營情況。隨后,中通集團、濟南摩托車廠、中通新能源、中通鋼構(gòu)和中通房產(chǎn)等分別圍繞經(jīng)營情況和專題事項作了匯報。針對企業(yè)運營中存在的主要問題和不足進行一一點評,并指出了下步改進思路和措施。

最后,張興基總經(jīng)理作了總結(jié)講話。他講到,從整體指標上看,上半年集團運營態(tài)勢呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的運行格局,二季度經(jīng)營效果明顯好于一季度,上半年營業(yè)收入同比基本持平,利潤總額按可比口徑實現(xiàn)減虧。他表示,在當前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的形勢下,取得這樣的成績實屬不易。

張興基指出,在75日視頻動員大會上,重工集團譚旭光董事長號召全體員工向三季度目標全力發(fā)起沖擊,在行業(yè)下滑中確保市場占有率不能下降,實現(xiàn)利潤增長高于收入增長的高質(zhì)量發(fā)展目標。交工集團下半年要堅持全年預(yù)算目標不動搖,各企業(yè)嚴格按照預(yù)算要求安排工作,保證全年目標實現(xiàn)。

張興基強調(diào),下一步重點做好以下六方面的工作:一是堅定不移抓改制。重申改制工作要加快推進、合規(guī)合法、保持穩(wěn)定、期間不得出現(xiàn)惡意虧損、涉及利益分配時領(lǐng)導(dǎo)班子顧大局有擔當。二是主動出擊控風(fēng)險。對于可能或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險,做到預(yù)防問題有措施,解決問題見真效,變被動為主動,主動出擊研判風(fēng)險,解決問題。強化金融風(fēng)險防范措施,穩(wěn)貸款,減應(yīng)收、降庫存確保資金流正常運轉(zhuǎn)。三是精準發(fā)力保市場。中通新能源依托現(xiàn)有資源和產(chǎn)品,聚焦細分市場和區(qū)域;研究市場需求,布局未來產(chǎn)品,打造單品冠軍;提高市場保障能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和交付。推進鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及效益升級,注重訂單質(zhì)量,提高高層、超高層、空間結(jié)構(gòu)、交通設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)等高附加值項目占比,對標行業(yè)標桿創(chuàng)新管理模式。四是嚴控成本增效益。采購管理立規(guī)矩,定流程,強監(jiān)管,保證采購降本10%目標。各項費用支出必須與銷售情況相匹配。嚴控管理和輔助人員占比,降低人工成本。加強逾期應(yīng)收和長期存貨,以及海外應(yīng)收的管理和清收。五是強化財務(wù)重監(jiān)管。以財務(wù)管理為主線,加強營運現(xiàn)金流管控,強化資金預(yù)算管理,減少兩金占用,防止出現(xiàn)資金鏈斷裂;加強財務(wù)信息管控,嚴格按照會計準則規(guī)定進行會計核算;從嚴控制融資租賃、保兌倉、信用分期等信用銷售工具,適時評估和調(diào)整商務(wù)政策,防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的金融風(fēng)險。六是績效考核增活力。嚴格貫徹“層層考核、雙向激勵”原則,干得好的實施重獎,干得不好的實施保底,形成獎優(yōu)罰劣、賞罰分明的工資機制,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新活力。

會議希望各權(quán)屬企業(yè)振作精神,創(chuàng)新工作,共同努力,確保按期完成企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營和改制任務(wù)目標。

集團班子成員和財務(wù)、運營部門負責(zé)人以及權(quán)屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營、銷售部門負責(zé)人,共計30余人參加會議。

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